Um dos sites de notícias mais conhecidos do Brasil destacou na íntegra o caso do prefeito Diringa que queria gastar 2 milhões de reais em caixões.
O prefeito de Tutóia (MA), Raimundo Nonato Abraão Baquil, conhecido como Diringa Baquil, decidiu se manifestar sobre a licitação no valor de R$ 2,1 milhões para compra de 690 caixões, velas funerárias, mortalhas e traslados de moradores falecidos, aberta desde 2022.
Com a coluna Paulo Cappelli informou, a licitação foi tocada pelas secretarias municipais de Saúde e Assistência Social, por meio de uma ata de registro de preços. Em comunicado divulgado pela Prefeitura de Tutóia, Diringa Baquil alega ter gasto R$ 117 mil nos contratos firmados por meio da licitação, o que representa 5,5% do total da despesa prevista.
O prefeito alegou ainda que a contratação “não representa uma compra imediata e concreta, mas sim um instrumento que estabelece valores de referência”. Leia a íntegra o comunicado no final da reportagem.
Na licitação, a Prefeitura prevê a compra de 100 caixões com 2,10m de comprimento, 150 com 1,90m, 150 com 1,70m, 150 com 1,60m, 100 com 1m e 40 com 0,60m de comprimento. As urnas funerárias foram orçadas em R$ 661,4 mil.
A contratação inclui ainda 190 serviços de conservação de cadáveres por 48 horas no valor de R$ 62,3 mil e 60 mil quilômetros em traslado de corpos. O custo previsto para o traslado de moradores falecidos foi de R$ 330 mil.
A coluna também teve acesso a quatro contratos firmados pela Prefeitura de Tutóia com a empresa WB Comércio e Serviços, vencedora da licitação. O primeiro foi firmado em 8 de agosto de 2022, com validade até 31 de dezembro daquele ano, no valor de R$ 357,9 mil.
O segundo foi assinado em 9 de setembro de 2022, no valor de R$ 261,5 mil, também com validade até 31 de dezembro. Antes da publicação da reportagem, a coluna tentou contato com a prefeitura de Tutóia por meio dos endereços eletrônicos do gabinete do prefeito, do setor de transparência do órgão e das secretarias de Saúde e Assistência Social, mas não obteve resposta.
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